江西銀行：科技賦能網點升級 下好布局優化“一盤棋”
來源： 江南都市報 | 日期： 2024年09月27日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
作為銀行觸達和服務客戶的“末梢”節點，網點是建立和深化客戶關系的重要場所，也是落實戰略定位和業務發展規劃的前沿陣地。就銀行網點布局來看，如果網點分布科學合理，功能充分發揮，能夠滿足客戶需求，就是良好的服務場所。
近年來，隨著網絡化、信息化的深度發展，銀行電子渠道服務滲透率不斷提升，物理網點轉型步伐加快，各大銀行大力推動營業網點布局改革，通過遷移、改造、關閉等策略，促進網點經營效能提升。
作為省屬法人銀行，江西銀行扎根服務地方，目前共有持牌營業網點220家(不含9家小貸中心機構)，離行式自助銀行15家，網點布局已實現江西省設區市全覆蓋，并在蘇州、廣州地區設置多個營業網點。
為進一步做好營業網點優化布局，江西銀行綜合運用科技手段，系統謀劃及精細規劃，并結合實際制定了營業網點布局規劃。
具體來看，江西銀行按照“統籌規劃、合理布局、分步實施”的原則，基于宏觀經濟數據、市政發展規劃、同業競爭態勢、客戶資源分布等大數據，通過搭建模型和運用“電子地圖”系統工具進行整體分析，對存量網點進行重新規劃。此外，篩選近年熱力提升明顯、居住人口密集、未來規劃重點的熱點區域，尤其是該行輻射空白的區域，積極拓展網點覆蓋范圍，全面提升營業網點布局的科學性，提高網點綜合競爭力，實現物理渠道的合理配置。
下一步，江西銀行將持續優化網點布局建設，提升網點經營效能，保障潛在區域建設資源投入，進一步提升網點資源和社會資源的匹配度，增強金融服務的可得性、便利性，彰顯“金融為民”使命擔當。
值班編輯：范晶
值班審核：周艷華
值班編委：鄒文彪